Optimizando recursos

Leo una noticia en El Mundo titulada Operaciones médicas "low cost" (bajo coste), aunque creo que el adjetivo es inadecuado y yo hablaría más bien de "low wasting" (bajo derroche):

Las radiografías y escáneres menos urgentes se hacen durante la noche, cuando la electricidad es más barata. Las enfermeras no tienen sillas "para obligarles a pasar más tiempo junto a los pacientes". Los catéteres se compran directamente a los fabricantes, igual que el instrumental médico.

La manera de conseguirlo fue, una vez más, adquirirlo en grandes volúmenes para obtener precios cercanos al coste. El líquido esterilizador, el agua destilada, el desinfectante y muchas otras cosas se fabrican en el propio hospital. Resultado: los gastos de este tipo se redujeron de 4 millones de euros a menos de medio.

Cada noche, antes de volver a casa, el doctor Shetty revisa las cuentas y comprueba si se ha alcanzado el objetivo diario de beneficios para cada unidad. Cuando los números de algún departamento no cuadran, investiga hasta dar con la solución.

Gracias al doctor Shetty, 200.000 pacientes con pocos recursos de 56 países (también consigue fletar vuelos desde África a precios irrisorios) han podido acceder a un tipo de medicina que, normalmente, sólo el 8% de la población puede pagar.

Aunque lo de quitar las sillas a las enfermeras parece un tanto excesivo (¿se las quitarán también a los médicos para que miren más a los pacientes? ¿y al gerente del hospital para que salga de su despacho?) la idea no está nada mal.